Привлечение финансирования, увеличение стоимости бизнеса,

реструктуризация проблемных активов, подготовка бизнеса к продаже 

Банкам

Мы имеем значительный опыт по реструктуризации проблемной кредитной задолженности, в том числе активов, находящихся в состоянии банкротства!

В сжатые сроки проводим полный аудит проблемного актива, разрабатываем программу реструктуризации, получаем одобрение банков и привлекаем финансирование.

Нажмите для отправки запроса.

Инвесторам

Мы обеспечиваем эффективное вложение средств в перспективные российские предприятия и гарантируем увеличение стоимости бизнеса для его последующей продажи в горизонте 2-3 лет.

Реализуем проекты по консолидации рынка, приобретению активов через реструктуризацию проблемных долгов, входу в акционеры существующего бизнеса.

Нажмите для отправки запроса.

Акционерам

Мы привлекаем инвестиции, гранты, субсидии и другие финансовые ресурсы в производственные активы, берем их в управление с целью увеличения прибыли акционера и проводим реструктуризацию задолженности промышленных предприятий перед банками под разрабатываемую Eurasol программу развития бизнеса.

Нажмите для отправки запроса.


От хаоса к порядку - миссия Eurasol

Европейские решения для увеличения стоимости российского производственного бизнеса!


Что делает Еврасол?

Eurasol специализируется на увеличении капитализации компаний, повышении прибыльности и эффективности бизнеса, привлечении финансирования, операционной и структурной реструктуризации активов, подготовке бизнеса к продаже, сопровождению сделок по покупке или продаже бизнеса и антикризисном управлении предприятиями. Уникальная команда профессионалов с более чем 20-летним успешным опытом управления производственными активами, развития бизнеса, подготовки и проведения сделок М&A позволяет Eurasol за период 1-3 года превращать региональных производителей в федеральных игроков, убыточные производства - в рентабельные, а непривлекательные в инвестиционном плане компании - в заманчивые объекты для вложения капиталов. 

За десять лет нашей деятельности на российском рынке мы видим устойчивый спрос со стороны местных и международных компаний на услуги подготовки бизнеса к продаже, увеличения стоимости активов, антикризисного управления, реструктуризации задолженности и консультирования кредиторов по проблемным активам.

Многие компании, сталкивающиеся с операционными и финансовыми трудностями, делают ставку на профессионализм специалистов Eurasol, их способность вывести бизнес из стагнации и поддержать дальнейшее развитие и увеличение капитализации. Наша работа приносит клиентам положительный результат благодаря большому опыту специалистов Eurasol в поиске и преодолении проблем в бизнесе, обстоятельной маркетинговой и производственной экспертизе, широким компетенциям управляющих партнеров Eurasol в различных рынках и возможности привлекать экспертов мирового уровня в различных специализированных отраслях и сферах деятельности.

Что даёт Еврасол акционеру:

  • Защита активов и капитала акционера от падения.
  • Увеличение стоимости бизнеса и развитие актива.
  • Достижение значимых результатов в краткосрочной перспективе 1-2 лет.
  • Нестандартный выход из кризисных ситуаций.
  • Бережное использование исторического опыта и традиций компании в строительстве новых бизнес-стратегий.
  • Прозрачность проводимых изменений в компании.

За счет чего:

  • Подтвержденный опыт нашей успешной и ответственной работы на региональных и федеральных активах.
  • Прозрачная и понятная для акционера программа инициатив, которую мы сами реализуем вместе с существующей командой управления либо корректируем и обновляем эту команду на эффективных топ-менеджеров, подобранных специально для данной отрасли.
  • Наши Партнеры:
    • Advance Capital
    • ATON Capital Partners
    • Экспобанк
  • Все деньги,которые Вы вложите или мы привлечём, пойдут только на развитие Вашего бизнеса с самой высокой доходностью, без посредников.
  • Мы сможем навести порядок в Вашем бизнесе, избавить его от неперспективных и рудиментарных направлений.
  • Мы интегрируем европейские практики в Ваш бизнес (ISO, ERP, СМК и т.п.).
  • Мы защитим Ваши активы от разворовывания, от невыгодных сделок, мы подберём поставщиков, которые сделают Вашу продукцию более конкурентной.
  • Надежность наших услуг подтверждена 10 годами работы на рынке M&A:
    • личной репутацией основателей и партнёров
    • отзывами наших клиентов
    • мы публичная компания
  • Вы платите только два раза:
    • текущие платежи, по цене 1-го топ-менеджера вы получаете команду специалистов по всем направлениям Вашего бизнеса
    • премия за успех - мы получаем её только после достижения согласованного с Вами результата, несколько процентов от увеличения маржинального дохода за время нашей работы.
  • Мы показываем подтвержденные примеры увеличения доходности.
  • Мы значительно экономим Ваше время, и вместо 3-5 лет (при самостоятельном проведении изменений силами предприятия) увеличиваем стоимость бизнеса за 1,5-2 года

Посмотрите новые результаты работы ЕВРАСОЛ

Этапы увеличения стоимости бизнеса

Первичный аудит актива:

  • Анализ рисков
  • Оценка реалистичности текущего бизнес плана
  • Инвестиционная оценка актива
  • Разработка дерева стратегий развития актива
  • Совместный с акционером выбор стратегии и разработка согласованной программы повышения стоимости актива
  • Бюджет улучшений

Инвестиционная стратегия

Привлечение проектного/заемного финансирования








В случае необходимости, разработка и внедрение срочных антикризисных мер

Реализация согласованной программы повышения cтоимости актива:

  • Асессмент, ротация, коучинг и обучение персонала
  • Внедрение лучших отраслевых практик
  • Реорганизация структуры управления
  • Построение новой стратегии продаж и маркетинга
  • Оптимизация продуктового портфеля, закрытие убыточных и неперспективных направлений, создание новых продуктов
  • Модернизация продуктовой линейки под каналы продаж
  • Устранение убытков и потерь
  • Мониторинг деятельности и контроль над выполнением бизнес-плана компании
  • Консультирование по вопросам взаимодействия с органами государственной власти
  • Консультирование по стратегическим и финансовым вопросам

Поиск и привлечение стратегического инвестора

  • Оценка потенциальных финансовых и юридических рисков
  • Инвестиционная оценка текущей и потенциальной стоимости бизнеса,материальных и нематериальных активов, венчурных проектов

Предпродажная подготовка бизнеса

  • Проведение due dilligence актива
  • Разработка инвестиционного меморандума
  • Инвестиционный мониторинг
  • Продвижение актива в среде потенциальных инвесторов
  • Разработка оптимальной схемы сделки







Проведение сделки со стратегическим инвестором

  • Проведение предварительных переговоров по цене и условиям сделки с интересантами
  • Подготовка и проведение показов предприятия для интересантов
  • Сделка с инвестором
  • Сопровождение актива до момента полного выполнения условий сделки
  • Проведение долгосрочных изменений в компании после момента перехода собственности к инвестору









Наше ключевое преимущество

Мы лично входим в управление активом и своими руками занимаемся внедрением предложенной нами программы увеличения стоимости бизнеса. Никаких удаленных консультантов - только непосредственная работа нашей команды на Вашем предприятии!



Услуги Eurasol

Улучшение бизнес-процессов компании

На всех этапах существования компании наш подход к проведению реструктуризации бизнеса позволяет внедрить эффективные технологии производства, организовать систему дистрибьюции, сформировать управленческую команду и выстроить систему управления и контроля над деятельностью компании:

  • Разработка и внедрение технологий производства: процесс улучшений начинается с с внедрения теоретических и практических наработок в производство. В таких случаях ЕВРАСОЛ, с привлечением, при необходимости, внешних экспертов, может разработать технологию производства и основные производственные процессы и содействовать компании в их внедрении.
  • Разработка организационной структуры компании: на начальном этапе осуществления проекта необходимо сформировать команду, которая будет заниматься реализацией утвержденного плана развития. ЕВРАСОЛ может содействовать компании в разработке ее оргструктуры
  • Разработка структуры корпоративного управления: одним из ключевых элементов формирования методов контроля деятельности компании является выстраивание системы корпоративного управления. ЕВРАСОЛ может содействовать компании в ее построении.

Повышение стоимости бизнеса невозможно без прозрачной системы учета и оценки эффективности деятельности предприятия

  • Разработка системы BSC компании: Для повышения результативности деятельности компании и успешного завершения проекта, с самой ранней стадии ЕВРАСОЛ разрабатывает и внедряет систему сбалансированных показателей с учетом иерархии уровней оргструктуры.
  • Постановка системы управленческого учета и бюджетного планирования: Для повышения прозрачности и контролируемости деятельности компании, а также упрощения последующего мониторинга ее работы ЕВРАСОЛ проектирует систему управленческого учета и бюджетного планирования компании и ассистирует сотрудникам компании при формировании и утверждении бюджетов на первый плановый период.

Увеличение стоимости бизнеса требует полной оптимизации деятельности компании

  • Оптимизация бизнес-процессов: в рамках такого проекта ЕВРАСОЛ анализирует существующие бизнес-процессы компании, выделяет из них ключевые, оптимизация которых существенно скажется на результатах деятельности компании и предлагает новую схему функционирования этих процессов.
  • Оптимизация организационной структуры: в рамках проекта по оптимизации оргструктуры ЕВРАСОЛ определяет «узкие места» оргструктуры и неэффективно действующие штатные единицы и разрабатывает необходимые для оптимизации деятельности изменения.
  • Минимизация издержек: анализ структуры расходов компании, поиск мест возможного сокращения затрат и определение потенциала сокращения, разработка мероприятий по сокращению затрат.

Реструктуризация бизнеса основывается на разработке стратегии развития актива

  • Анализ целевых рынков: в рамках такого проекта ЕВРАСОЛ анализирует основные сегменты отрасли, конкурентную среду, основные группы потребителей, тенденции и прогнозы развития, также изучается западный опыт деятельности компаний в отрасли.
  • Разработка стратегии развития: стратегия компании является логическим развитием первоначального бизнес-плана и детализирует среднесрочные цели компании и методы их достижения.
  • Разработка функциональных стратегий: функциональные стратегии определяют цели и методы реализации стратегии в приложении к отдельным бизнес-процессам. Так, например, в рамках разработки стратегии M&A ЕВРАСОЛ исследует степень и тенденции консолидации отрасли, проводит исследование сделок M&A в отрасли и потенциальных выгод от проведения таких сделок.

Наши партнеры