Акционерам

Увеличение стоимости бизнеса


Мы имеем значительный опыт по поиску источников роста прибыли, в том числе и на падающих рынках, за счет устранения рисков, хищений, убытков, потерь, а также  разработки и реализации программы стратегического развития предприятия на период 3-5 лет. Благодаря широкой компетенции специалистов Eurasol мы находим незанятые рыночные ниши и привлекаем эффективные идеи новых продуктов и маркетинговые технологии со смежных рынков. 

Мы основываемся на прозрачной и понятной для акционера программе инициатив, которую мы сами реализуем вместе с существующей командой управленцев, которых мы обучаем и развиваем, а при необходимости привлекаем в команду эффективных топ-менеджеров, подобранных специально для данной отрасли.

Привлечение финансирования


Мы обеспечиваем максимально широкий поиск источников финансирования  для перспективных российских предприятий. Мы работаем как с банками, обеспечивая выгодные условия по кредитам, так и частными инвестиционными фондами, а также готовим заявки на государственные гранты, субсидии, федеральные и региональные инвестиционные программы, ресурсную поддержку.

Мы определяем текущий уровень инвестиционной привлекательности предприятия и повышаем его за счет выявления перспективных бизнес-идей, подходящих под критерии предоставления финансирования из различных источников. Разрабатываем инвестиционную стратегию и презентацию,  готовим документы для подачи заявок для  релевантной независимой экспертизы банков, фондов, частных инвесторов, государственных программ.

Реструктуризация задолженности

Мы имеем большой опыт реструктуризации задолженности перед банками, пролонгации кредитов и привлечения капитала под согласованную с кредиторами программу операционной и структурной реструктуризации промышленных активов. При этом возможно сохранение контроля акционера над предприятием.

Обращаем внимание, что программы реструктуризации, разработанные Eurasol на базе проведенной нашими специалистами подробной диагностики проблем предприятия, рассматриваются рядом крупнейших российских банков как дополнительный аргумент при принятии решения о перекредитовании или реструктуризации кредитного портфеля данного актива.

Целый ряд компаний доверили специалистам Eurasol управление их предприятиями, привлечение финансирования и реструктуризацию задолженности их активов, используя разработанные Eurasol схемы увеличения прибыльности промышленных производств за счет нашего большого опыта в поиске и преодолении проблем в бизнесе, обстоятельной маркетинговой и производственной экспертизе, широким компетенциям управляющих партнеров Eurasol в различных рынках и возможности привлекать экспертов мирового уровня в различных узкоспециализированных отраслях и сферах деятельности.

Возможности Eurasol по привлечению финансирования:

1) Государственные гранты.

Суммы от 10 до 250 млн. руб. 
Срок проекта 2-3 года. Необходимо внебюджетное финансирование. 
Период подачи заявок - с 3 квартала текущего года.

Услуги Eurasol:

  • отбор и упаковка проектов под нужный формат,
  • поиск внебюджетного финансирования,
  • определение/создание юридической структуры - подателя заявки на грант,
  • поиск технологического партнера,
  • сопровождение получения гранта,
  • подготовка отчетности.


2) Гранты через государственные фонды. 

Суммы от 20 до 500 млн. 
Срок проекта до 5 лет.
Период подачи заявок - немедленно по готовности.

Услуги Eurasol:

  • формирование проекта,
  • продвижение проекта через экспертизу АСИ, РВК, Сколково и и т.п.,
  • лоббирование,
  • сопровождение получения гранта,
  • оформление пакета закрывающих документов. 


3) Государственные субсидии. 
Суммы от 15 млн до 900 млн.
Мероприятия по программам субсидирования:
- СПИК-контракты, 
- субсидии на НИОКР/ОКР,
- производство опытных образцов.

Услуги Eurasol:

  • формирование проекта,
  • полная подготовка документации,
  • определение/предоставление юрлица - подателя заявки,
  • подбор технологических и научных партнеров,
  • сопровождение проекта,
  • подготовка отчетности.


Базовая программа Eurasol по увеличению стоимости бизнеса

Коммерческий блок

  • Анализ целевых рынков: в рамках такого проекта ЕВРАСОЛ анализирует основные сегменты отрасли, конкурентную среду, основные группы потребителей, тенденции и прогнозы развития, также изучается западный опыт деятельности компаний в отрасли;
  • Оценка (асессмент) персонала продаж, разработка программы обучения и развития сотрудников;
  • Ревизия коммерческой политики; 
  • Анализ качества дистрибьюции в различных каналах продаж, выбор приоритетных каналов и разработка плана развития продаж по территориям и каналам; 
  • Создание системы управления и контроля дистрибьюции, закрепление менеджеров за территориями, проведение регулярных отчетных собраний с план-фактным анализом результатов;
  • Построение системы управления отношениями с клиентами (CRM), реализация программы по развитию потенциальной клиентской базы по регионам;
  • Постановка задач перед производством по улучшению текущих продуктов и разработке программы инициатив по созданию новых продуктов; 
  • Постановка системы планирования продаж и производства;
  • Постановка системной работы по отслеживанию тендеров на профильных площадках и сайте госзакупок; 
  • Ревизия существующих сетевых контрактов и пересмотр условий по неэффективным контрактам с сетями;
  • Разработка и реализация программы по вводу ассортимента в крупнейшие федеральные сети;
  • Организация системы улучшения существующих продуктов и создания новых товаров;
  • Разработка и реализация стратегии продвижения продукции/услуг компании;
  • Организация и координация проведения рекламной кампании, оптимизация сайта.

Производственный блок

  • Анализ используемых технологий, разработка технологических карт;
  • Внедрение лучших производственных практик;
  • Постоянный анализ конъюнктуры закупок, сравнение конкурентных цен на сырьё;
  • Построение и внедрение системы контроля реализации планов закупок;
  • Внедрение методов бережливого производства;
  • Монетизация потерь, определение и разработка новых норм потерь на переделах;
  • Создание карты потока стоимости;
  • Создание команды Kaidzen;
  • Реализация комплекса мер по улучшению учета и предотвращению хищений;
  • Стандартизация основных технологических операций;
  • Приведение предприятия к фактическому состоянию стандарта ИСО 9001,ИСО 22000;
  • Разработка системы информационного обеспечения и автоматизации деятельности. 

Кадровый блок

  • Проведение кадрового аудита, асессмент персонала, анализ конфликтов в коллективе;
  • Внедрение правил проведения совещаний, встреч;
  • Организация кадрового делопроизводства;
  • Организация системы внутреннего обучения и постоянного повышения квалификации сотрудников компании;
  • Поиск и привлечение новых специалистов;
  • Постепенное формирование эффективной управленческой команды.

Блок бизнес-процессов

  • Разработка и внедрение схем оптимизации бизнес-процессов, оптимизация организационной, финансовой, юридической и административной структур бизнеса;
  • Обеспечение юридической безопасности бизнеса: создание корректного документарного оформления решений акционера, совета директоров и т.д.
  • Создание и внедрение системы контроля ведения бизнеса, разработка инструкций и регламентов для каждого отдельного подразделения;
  • Структурирование и автоматизация внутреннего документооборота компании, внедрение программных решений для автоматизации процессов в компании
  • Правовое сопровождение деятельности компании.

Экономический блок

  • Анализ структуры задолженности предприятия и поиск возможностей по её реструктуризации;
  • Создание эффективной системы учета и оценки эффективности деятельности предприятия;
  • Инвентаризация основных средств, оценка стоимости предприятия;
  • Оценка эффективности и оптимизация использования активов, принятие и реализация решений по проблемным активам, избавление от непрофильных активов;
  • Разработка и реализация плана инвестиционной деятельности, анализ обоснованности модернизации/увеличения мощностей/закупок оборудования;
  • Подготовка и внедрение системы управленческого учета и бюджетирования;
  • Аудит бухгалтерской и налоговой отчетности, совершенствование учетной политики и отчетности компании;
  • Оптимизация финансовой деятельности компании, привлечение финансирования или реструктуризация текущих задолженностей;
  • Финансовый контроль: ежедневный контроль движения денежных средств, анализ исполнения бюджетов.