Friday Morning Private Equity Club Moscow

На бизнес-завтраке были рассмотрены проблемы повышения стоимости компании, а также проблемы менеджмента, ведущие к потере ресурсов и, как результат, повышающие себестоимость продукции и услуг, снижающие производительность. Каждая из проблем обсуждалась отдельно. Также участники завтрака живо обсуждали методы решения данных проблем и особенности применения инструментов менеджмента на российских и зарубежных предприятиях. Руководитель Органа по сертификации Новастандарт-Ирина Карнаухова упомянула основные проблемы в работе производственно-торговых компаний: ошибки делегирования полномочий, отсутствие применения инструментов риск-менеджмента, ошибки планирования и установления целей, внутренние переделки, невыполнение требований нормативных документов, утраты ключевых знаний, особенности корпоративной культуры и другие.Управляющий Партнер  EURASOL-Виктор Петухов освятил проблематику внедрения кайдзен в промышленности, когда , в угоду моде, ставятся без анализа и экспертизы. первые из услышанных практик, типа 5S,когда требуется постановка инструментов,соответствующих решению особо назревших проблем, устранения потерь, технологических разрывов и т.д.Брокер Алексей Москвич рассказал участникам завтрака немало увлекательных историй о производственных починах времен СССР, когда рост производительности труда на бумаге обгонял даже лидеров капиталистического производства, что конечно было просто пропагандистским враньем.
Следующий завтрак мы решили провести 7 июня на тему- " ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ В ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ".