Увеличение стоимости бизнеса, операционная реструктуризация и внедрение улучшений, подготовка бизнеса к продаже, привлечение финансирования

Улучшение бизнес-процессов компании

На всех этапах существования компании наш подход к проведению реструктуризации бизнеса позволяет внедрить эффективные технологии производства, организовать систему дистрибьюции, сформировать управленческую команду и выстроить систему управления и контроля над деятельностью компании:

• Разработка и внедрение технологий производства: процесс улучшений начинается с с внедрения теоретических и практических наработок в производство. В таких случаях ЕВРАСОЛ, с привлечением, при необходимости, внешних экспертов, может разработать технологию производства и основные производственные процессы и содействовать компании в их внедрении.
• Разработка организационной структуры компании: на начальном этапе осуществления проекта необходимо сформировать команду, которая будет заниматься реализацией утвержденного плана развития. ЕВРАСОЛ может содействовать компании в разработке ее оргструктуры
• Разработка структуры корпоративного управления: одним из ключевых элементов формирования методов контроля деятельности компании является выстраивание системы корпоративного управления. ЕВРАСОЛ может содействовать компании в ее построении.

Повышение стоимости бизнеса невозможно без прозрачной системы учета и оценки эффективности деятельности предприятия

• Разработка системы BSC компании: Для повышения результативности деятельности компании и успешного завершения проекта, с самой ранней стадии ЕВРАСОЛ разрабатывает и внедряет систему сбалансированных показателей с учетом иерархии уровней оргструктуры.
• Постановка системы управленческого учета и бюджетного планирования: Для повышения прозрачности и контролируемости деятельности компании, а также упрощения последующего мониторинга ее работы ЕВРАСОЛ проектирует систему управленческого учета и бюджетного планирования компании и ассистирует сотрудникам компании при формировании и утверждении бюджетов на первый плановый период.

Увеличение стоимости бизнеса требует полной оптимизации деятельности компании

• Оптимизация бизнес-процессов: в рамках такого проекта ЕВРАСОЛ анализирует существующие бизнес-процессы компании, выделяет из них ключевые, оптимизация которых существенно скажется на результатах деятельности компании и предлагает новую схему функционирования этих процессов.
• Оптимизация организационной структуры: в рамках проекта по оптимизации оргструктуры ЕВРАСОЛ определяет «узкие места» оргструктуры и неэффективно действующие штатные единицы и разрабатывает необходимые для оптимизации деятельности изменения.
• Минимизация издержек: анализ структуры расходов компании, поиск мест возможного сокращения затрат и определение потенциала сокращения, разработка мероприятий по сокращению затрат.

Реструктуризация бизнеса основывается на разработке стратегии развития актива

• Анализ целевых рынков: в рамках такого проекта ЕВРАСОЛ анализирует основные сегменты отрасли, конкурентную среду, основные группы потребителей, тенденции и прогнозы развития, также изучается западный опыт деятельности компаний в отрасли.
• Разработка стратегии развития: стратегия компании является логическим развитием первоначального бизнес-плана и детализирует среднесрочные цели компании и методы их достижения.
• Разработка функциональных стратегий: функциональные стратегии определяют цели и методы реализации стратегии в приложении к отдельным бизнес-процессам. Так, например, в рамках разработки стратегии M&A ЕВРАСОЛ исследует степень и тенденции консолидации отрасли, проводит исследование сделок M&A в отрасли и потенциальных выгод от проведения таких сделок.